近日，快手一位新入职快手的不像职工在某互联网峰会发贴吐槽：快手不像一个早已组建9年的公司快手公司怎么样，从好多细节可以感觉到公司的个已互推盒子名人榜管理很混乱，在忽然提速的经成过程中迷失了方向。HR、立年行政和IT都不专业，快手数据后台和研制中台的不像坑太多，大老板缺少决策的个已勇气和眼光，高度依赖从下边传达上来的经成互推盒子名人榜信息。虽然快手这个产品十分接地气，立年但是快手内部做事的流程一点都不接地气，沟通成本很高，不像开会时间好多，个已大家都很累，经成却又在做无用功。立年 中高层都精通靠数据来决策，却没人能懂商业逻辑懂竞品。换句话说，想清楚现有产品怎么扩大碟子相对容易，但提早规划好未来几年的发展路径和成长天花板很难。比起字节先干了再说的风格，快手的风格是先依托数据层层论证，力求做到机制化流程化，最好先输出详尽的文档，用于落地的人力和时间都不够。这也是为何明明单用户价值很高，业务边界开阔，却仍然没有孵化出第二个成功的产品。 快手内部基础建设真心不行，也就是近两年忽然发展上去的。大部分有权限的都是老职工，对于一个新的看法大部分不太支持，所以新来的经过系统训练的人，在里面干活真心认为累。 对此，有快手员工说，快手这么做，是因为谁都不乐意担责，包括创始人，本质上逃避的态度。所以用一大堆没用的文档做要求，还要做虚无缥缈的roi。最抨击的是，准备这种，就是为了满足老总的要求才能做，做完以后反倒没有复盘了，roi达没达到？没人问快手公司怎么样，包括提出文档要求的都不管。 一个6年快手老职工十分赞成这样的说法，无论从战略布署，到格局，到产品，到决策，再到信息通畅度，再到内部管理，都跟总部差着十万八千里！不是开玩笑，被超过不是碰巧，是一定。即使没有抖音还会有其他的产品把快手干趴下，越来越内卷，上面对下边人的呐喊不知所措，不知怎样处理，换着法儿的让其他中层去背，完全看不到翻身希望，做到哪一步就是哪一步。 这大约就是快手的企业文化吧！企业文化每一个人都吃，只是有的人可能不知道。卓越的企业文化，真正平等，透明，自由抒发的气氛，能看到不同的声音。差劲的文化则是官僚主义，你要学着拍马屁，高情商说话，或者是乖乖的听话。